Una de las áreas de mayor importancia es la Gerencia de Proyecto, la cual permite controlar el alcance y planificar los recursos para lograr una implantación exitosa, en tiempo y de calidad. Nuestra metodología de Control de Proyecto está basada en un plan de trabajo detallado establecido al comienzo del proyecto y aprobado por el cliente.

Mediciones semanales de avance físico de los productos generan el progreso físico real de cada actividad, basados en criterios de medición establecidos en el proyecto. Estas mediciones permiten a la gerencia tomar las acciones correctivas necesarias en caso de desviaciones.